港南区：建立领导干部双向约谈制度

    为落实从严治吏、加强对领导干部的关爱，充分调动和激发干部干事创业的积极性、主动性和创造性，今年以来，港南区委组织部探索创新干部谈心谈话方式，建立了领导干部双向约谈制度，着力解决领导干部之间谈话不及时、谈话不深入、谈话成效不明显的问题。
    谈话方式由“单向”变“双向”，解决谈话不及时问题。为进一步灵活干部谈话形式，制定出台了《港区关于建立港南区关于建立领导干部双向约谈的实施意见》,在组织实施谈话过程中，通过双向互动的方式，区委组织部部长接受各单位党政正职的约谈和对其进行主动约谈,或指定其他科级领导干部约谈；区委组织部副部长接受副科级以上领导干部、后备干部的约谈和对其进行主动约谈。约谈主要采取“指定”式、“邀请”式、“下访”式，“指定”式约谈是由区委组织部根据工作需要提出约谈对象，主要了解约谈对象的思想动态和工作实际情况，并针对实际对他们提出相关要，“约请”式约谈由副科级以上干部及后备干部主动申请与有关领导谈话，由区委组织部视情作出约谈安，“下访”式约谈是指利用检查工作、调研等机会，对工作和生活条件比较艰苦的干部开展“下访”活动，听取干部、职工群众反映，并针对存在的问题对约谈对象进行提醒和帮助，协调解决基层干部在工作、生活中存在的困难。通过双向约谈，让组织部门及时了解到了干部的真实想法，也进一步拉近了领导干部之间的距离。今年以来，区委组织部领导班子共接受部门正职领导约谈30多人次，约谈部门和乡镇干部100多次人次。
    谈话内容改“单一”为“多样”，解决谈话不深入问题。为解决以往干部谈心谈话主要围绕任职来谈的问题，在出台的《港区关于建立领导干部双向约谈的实施意见》中，约谈内容扩大到10项，除了常规的干部任职谈话、考察谈话外，还增加了对在群众来信来访、民主评议、经济中有问题反映的干部提醒、诫勉约谈；在领导班子出现矛盾、分歧，存在不团结现象时开展的有针对性干部约谈；对在同一职级任职时间较长的干部约谈；对在急、难、险、重岗位工作的干部约谈；对工作实绩明显、受到表彰奖励的干部约谈；对工作落实不利出现较大失误、受到处分的干部约谈；对工作和生活中遇到较大困难、本人或家庭发生重大变故的干部约谈等。通过任职谈话、提醒谈话、诫勉谈话、关爱谈话、鼓励谈话等多种内容的谈话，深化了领导对干部的了解，增进了领导与干部之间的感情交流。
    强化谈话成果运用，解决谈话成效不明显问题。谈话的目的是为真实了解干部的工作、思想、生活等各方面的情况，加强对干部日常管理。因此，我区在开展双向约谈过程中，采取了“专项记录本+专人记录+专项建档”模式，安排专人真实记录谈话内容，在谈话结束后分门别类整理谈话材料，建立谈话档案，把约谈成果作为干部使用、加强各级领导班子和干部队伍建设的重要依据。对约谈中反映的共性的、普遍性的问题，进行认真分析，找出原因，并通过建章立制予以规范。